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【品牌(pai)农业(ye)与市(shi)场(chang)】鲁家村(cun)如何(he)被打造成(cheng)中国乡村(cun)振兴新样板?

日期:2021.08.25    来源:品牌农业与市场(chang)    浏览量:7456


2003以来,连续17年的(de)中(zhong)央(yang)一号文件都聚(ju)焦于农(nong)业、农(nong)村(cun)(cun)、农(nong)民(min)问题,十七大和十八大也分别提出了(le)城乡统筹和城乡一体(ti)化的(de)发展(zhan)思路,对推动农(nong)村(cun)(cun)发展(zhan)、增加农(nong)民(min)收入起到了(le)重要(yao)的(de)作用(yong)。但要(yao)真正使乡村(cun)(cun)富起来,仅靠(kao)国家政策的(de)扶(fu)持是远(yuan)远(yuan)不够(gou)的(de),乡村(cun)(cun)要(yao)实现自身造血,才(cai)能可(ke)持续(xu)发展(zhan)。



鲁家(jia)村(cun),美丽乡(xiang)村(cun)精品示范(fan)村(cun),全国首个(ge)家(jia)庭农场集聚区。“开门(men)就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。从(cong)2011年至2016年,鲁家村集体经济年收入(ru)从1.8万元增至286万元(yuan);农民人均纯收入由1.9万(wan)元(yuan)增至3.2万(wan)元(yuan)。

短(duan)短(duan)5年,它从湖州市安吉县递铺街道一穷二白的山(shan)村(cun),蜕变为央视《经济半小时》栏目报道的创富明星村(cun)。今年101日(ri),以“安吉(ji)鲁(lu)家(jia)”为名的鲁(lu)家(jia)村旅游(you)区将正式(shi)对外营业。美丽嬗变初(chu)见端倪。

那么鲁家村又(you)是如何突破并创新的呢?

一、从村庄内现有可利用资源入手。

村里有(you)许多(duo)宅(zhai)基(ji)地、集体建设用地、闲置土(tu)(tu)地、山(shan)林等(deng)资源,通过(guo)土(tu)(tu)地流转,将土(tu)(tu)地资源变资本,吸(xi)引更多(duo)外来(lai)的(de)企业工商资金进入(ru)乡村。鲁家目前已引入(ru)外来(lai)工商资本近20亿。


二、从村庄策划规划上突破。

怎样让美(mei)(mei)丽(li)(li)乡村转发为美(mei)(mei)丽(li)(li)经济呢?需(xu)要(yao)(yao)(yao)用(yong)活村(cun)(cun)内的旧屋、河道、果林、菜园等素(su)材,而(er)不是城市(shi)化的照(zhao)搬照(zhao)抄。要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)村(cun)(cun)庄(zhuang)原有的脉(mai)络进(jin)行梳理(li),策划新(xin)(xin)产(chan)业(ye),引进(jin)新(xin)(xin)思想,让(rang)更多年轻人(ren)回到村(cun)(cun)庄(zhuang),将规(gui)划与运营有机结(jie)合,让(rang)美(mei)(mei)丽(li)(li)乡(xiang)村(cun)(cun)产(chan)生(sheng)美(mei)(mei)丽(li)(li)经济。要(yao)(yao)(yao)创新(xin)(xin)产(chan)业(ye)规(gui)划设计,打(da)造合理(li)的乡(xiang)村(cun)(cun)空间(jian)格局(ju)、产(chan)业(ye)结(jie)构、生(sheng)产(chan)方式(shi)和(he)生(sheng)活方式(shi),促进(jin)乡(xiang)村(cun)(cun)人(ren)与自然和(he)谐共生(sheng),让(rang)更多人(ren)爱(ai)上乡(xiang)村(cun)(cun)。所(suo)以当(dang)时鲁家村(cun)(cun)花(hua)了300万请设计(ji)公(gong)司对整个村(cun)子进行(xing)村(cun)庄环境规(gui)(gui)划(hua)、产业规(gui)(gui)划(hua)和旅(lv)游规(gui)(gui)划(hua)。


三、从产业融合创新上突破。

美(mei)丽乡(xiang)村的建设(she)发展离不(bu)开产业的支(zhi)撑(cheng)。正巧(qiao)2013年中央一号文件提出“家庭农(nong)场(chang)”的(de)(de)概念,于是(shi)鲁家村提出了(le)打造家庭农(nong)场(chang)聚集(ji)区的(de)(de)理(li)念在全村范围内(nei)建设了(le)十八家差异化的(de)(de)农(nong)场(chang),其中包括了(le)鲜花农(nong)场(chang)的(de)(de)6亿(yi)资金投入(ru)的这(zhei)个大项目。

同时我们着(zhe)重关注一二三产(chan)(chan)融合发(fa)展(zhan),正与浙江省农(nong)科院合作(zuo)打造属(shu)于鲁家自己的(de)(de)农(nong)业(ye)高新(xin)产(chan)(chan)业(ye)园(yuan)区(qu)。孤立的(de)(de)农(nong)业(ye)种植不会提(ti)升(sheng)土地(di)的(de)(de)附(fu)加(jia)值(zhi)(zhi),发(fa)展(zhan)创意农(nong)业(ye),把(ba)田(tian)园(yuan)变(bian)乐园(yuan),村庄(zhuang)变(bian)旅游景区(qu),就能(neng)大幅(fu)提(ti)高土地(di)的(de)(de)收益(yi)!孤立的(de)(de)加(jia)工生(sheng)产(chan)(chan)也不会提(ti)升(sheng)产(chan)(chan)品的(de)(de)附(fu)加(jia)值(zhi)(zhi)。要让生(sheng)产(chan)(chan)劳动(dong)更(geng)具(ju)乐趣、让加(jia)工生(sheng)产(chan)(chan)更(geng)具(ju)体验性,就会提(ti)升(sheng)产(chan)(chan)品价值(zhi)(zhi)。可开发(fa)伴手(shou)礼等土特(te)产(chan)(chan)品,扩大知名度,形(xing)成(cheng)收益(yi)的(de)(de)互补。


四、坚持市场导向为主体。

鲁家村(cun)坚持市(shi)场主导,企业为(wei)主体的原(yuan)则,走市(shi)场化道路,成(cheng)立(li)经(jing)营(ying)公司专注景区的管理和营(ying)销宣(xuan)传。通过市(shi)场化的机制让农场开(kai)发与之相适应的不(bu)同(tong)类型、不(bu)同(tong)层次、不(bu)同(tong)规模(mo)的乡(xiang)村(cun)旅游(you)(you)产品,各个农场内休闲(xian)项目通过有机组合(he)而成(cheng)若(ruo)干条旅游(you)(you)线。旅游(you)(you)休闲(xian)项目可(ke)融合(he)乡(xiang)村(cun)观光、游(you)(you)乐、休闲(xian)、运动、体验、度假、会议、养老、居住等(deng)多(duo)种旅游(you)(you)功能,打造特有的“田园(yuan)综(zong)合休闲旅(lv)游”,如开(kai)设垂钓、果蔬采摘、农(nong)事体验等项(xiang)目。在具体开(kai)发(fa)中,可(ke)根(gen)据各自具体情(qing)况(kuang)侧重打造其中某一(yi)项(xiang)或几(ji)项(xiang)功能,形成(cheng)各具特色的(de)(de)旅(lv)游项(xiang)目,从而带动整个区(qu)域的(de)(de)发(fa)展。


“公司++ 家庭农场”模式,让农田变农场、小村变景区、村民变股民!

“呜(wu)呜(wu)呜(wu)”——伴着清(qing)脆的汽笛声,“阿鲁(lu)阿家(jia)”号观光小火车满载(zai)着游客缓缓开动(dong)。窄(zhai)(zhai)窄(zhai)(zhai)的铁(tie)轨伸向远方,深深浅浅的绿,在阳光下(xia)更加(jia)诗意(yi)和耀眼。小火车从(cong)中穿行而过,串起了(le)绿意(yi)浓浓的灵芝农场(chang)、竹园农场(chang)、桃花农场(chang)、蔬菜农场(chang)、石斛农场(chang)……


浙江省安吉县(xian)鲁家村小(xiao)火车(che)

鲁家(jia)村以“公司(si)++家庭(ting)农场(chang)”模式,启动了全(quan)国首个(ge)家庭(ting)农场(chang)集聚区(qu)和示范区(qu)建设,将美丽乡村田(tian)园综合体“有(you)农有(you)牧,有(you)景(jing)有(you)致,有(you)山有(you)水,各具特(te)色”的独特(te)魅力呈现给世人。2016年该村人均纯收(shou)入达(da)到32850元,村集体总资产超(chao)过1亿(yi)元。


鲁家(jia)村能有今天的(de)(de)成绩,得益于(yu)其开创性(xing)的(de)(de)家(jia)庭农场集(ji)群(qun)模式(shi),即利用本村的(de)(de)4000多(duo)亩低丘(qiu)缓坡,建设18个各具特色的家庭(ting)农(nong)场,通过社(she)会招(zhao)商吸引外部资(zi)本和专业机构(gou)投资(zi)运营,带来乡村旅游的繁荣,带动村民增(zeng)收致(zhi)富。

那么,鲁(lu)家村的(de)家庭农(nong)场集群(qun)模(mo)式究竟是(shi)如(ru)何打造的(de)?这(zhei)样的(de)模(mo)式到底有何独特之处?让我(wo)们一(yi)一(yi)来解读。

1、顶层设计

建设(she)美(mei)丽(li)乡村,发展家(jia)庭农场(chang),鲁家(jia)村不惜出资(zi)300万元,聘请高端专(zhuan)业团队,按照4A级景(jing)区标准(zhun)对全村进行规划设(she)(she)计。先期设(she)(she)置的18个家庭农(nong)场,则根据区域功能(neng)划分,量身(shen)定制各自的面积、风格、位(wei)置(zhi)、功能(neng)等(deng)。其中包括一个核心农(nong)场,位(wei)于中心村,其余17家农场错落有致分布在四周(zhou)。18家(jia)(jia)农场分(fen)别以野(ye)(ye)山茶、特种野(ye)(ye)山羊、蔬菜(cai)果园、绿化(hua)苗木、药材等产业为(wei)主,没有(you)一家(jia)(jia)重复,这是(shi)鲁家(jia)(jia)村(cun)家(jia)(jia)庭农场的(de)特色(se)。此外还设计了(le)一条4.5公(gong)里的环村(cun)观光(guang)线,将分散(san)的农场串点(dian)成(cheng)(cheng)线,使之(zhi)成(cheng)(cheng)为(wei)一(yi)个整体。


2、组织架构

鲁家(jia)村(cun)采(cai)用“公司(si)+村(cun)+家(jia)庭农场(chang)”的(de)组(zu)织运营(ying)模(mo)式,与(yu)安(an)吉(ji)(ji)浙(zhe)北灵峰(feng)旅游有限(xian)(xian)公(gong)司(si)共同投资(zi)成(cheng)立(li)安(an)吉(ji)(ji)乡土农业发展有限(xian)(xian)公(gong)司(si)、安(an)吉(ji)(ji)浙(zhe)北灵峰(feng)旅游有限(xian)(xian)公(gong)司(si)鲁家(jia)分公(gong)司(si),前者负责串联游客接待场(chang)所(suo)、交通系统(tong)、风情(qing)街、18个家(jia)庭(ting)农场(chang)等主要场(chang)所,后者(zhe)利用多年经验(yan)和客(ke)源做好营销宣(xuan)传。后来又成立了(le)安吉乡土职业(ye)技能(neng)培训有(you)限公司,为(wei)鲁(lu)家(jia)村(cun)(cun)民(min)、村(cun)(cun)干部、创业(ye)者(zhe)、就业(ye)者(zhe)提(ti)供乡村(cun)(cun)旅游(you)方面(mian)的(de)培训。三家(jia)公司均(jun)由鲁(lu)家(jia)村(cun)(cun)集体占股49%,旅游公(gong)司占(zhan)股51%

在农场(chang)(chang)的投(tou)资(zi)(zi)运营层(ceng)面,鲁家(jia)村引入外部(bu)资(zi)(zi)本对农场(chang)(chang)进行项目投(tou)资(zi)(zi)和(he)运营管理(li)。目前(qian)已有10多亿的工商资本投资这些家庭农场(chang)。

3、利益分配机制合理化

鲁家村建立了(le)一套完整的(de)利益分配(pei)机制(zhi),使(shi)得(de)村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都(dou)能从(cong)中获得(de)相应的(de)收(shou)益,调(diao)动了(le)各(ge)方的(de)积极性。

鲁家村建(jian)立(li)了合作(zuo)分(fen)红机制,由村集体、旅游公司、家庭农场主按照(zhao)约(yue)定比(bi)例进行(xing)利益分(fen)配,村民再从村集体中(zhong)享受分(fen)红。


鲁家村的(de)家庭农场集群是对休闲农业和(he)乡村旅游(you)在模(mo)式(shi)上的(de)一次大胆创新,特别对于大型(xing)农业园区或村集体主导(dao)下的(de)休闲农业和(he)乡村旅游(you)的(de)发(fa)展,具(ju)有重要(yao)的(de)借鉴(jian)意义。

首先,它采取类众(zhong)筹的(de)(de)方式(shi),借助(zhu)社会化的(de)(de)力量,突破了(le)(le)资金、人才的(de)(de)瓶颈,实(shi)现了(le)(le)资源(yuan)资产资金的(de)(de)聚合。

其次,它(ta)解决了(le)规划的统一性(xing)和定位的差异化(hua)的问题。美(mei)丽乡村(cun),规划先行。早在2013年(nian)鲁(lu)家(jia)村(cun)就启动了发(fa)展蓝图的设计,18家农(nong)场的(de)雏形(xing)已(yi)经跃(yue)然纸上。

再次(ci),生(sheng)态(tai)圈的(de)打造(zao)和多方共赢的(de)合作机(ji)制(zhi)发挥了(le)关键作用。鲁家村注重生(sheng)态(tai)圈的(de)建设,18家农(nong)(nong)场不是孤立的存在(zai),在(zai)它的周围(wei),分布着村民自主经营的农(nong)(nong)家乐、民宿、农(nong)(nong)副产品,为农(nong)(nong)场提(ti)供配套服务。此外,村里还统一(yi)修建了游客服务中心、风情街(jie)、10公里(li)绿道和4.5公(gong)里村庄铁轨等设(she)施,为游客出(chu)行提供(gong)方便和多样化的(de)(de)选择(ze)。在(zai)(zai)营销推广(guang)层面(mian),村里成(cheng)立(li)(li)了旅游公(gong)司(si)进行统一宣传;在(zai)(zai)人才培养层面(mian),成(cheng)立(li)(li)了乡土职(zhi)业培训公(gong)司(si)。这些力量为入驻的(de)(de)企业和创业者(zhe)提供(gong)了有力的(de)(de)保障。


当然(ran),鲁家(jia)村的家(jia)庭农(nong)场集群模式(shi)有其特定的生存环境(jing)和土壤,比如自然(ran)资源禀赋较(jiao)好,低(di)丘缓坡地形适宜发展乡村旅游,土地较(jiao)为集中,基础(chu)设施较(jiao)好,颜值(zhi)较(jiao)高(早在2011年(nian)就耗资1700多(duo)万元成功(gong)创建美丽乡村精品村),这(zhei)些资源条件(jian)为家庭农场集群(qun)的(de)打造奠定了(le)良好的(de)基础。

乡村振兴(xing)战略(lve),鲁家村正在以(yi)自身的(de)不断实践为中(zhong)国农村振兴(xing)之(zhi)路提供最前沿的(de)思路和方向。我们倡导乡村生活(huo),将乡村新生活(huo)发展成(cheng)为所有市民(min)的(de)共同(tong)追求。